跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，成為2009年家居行業(yè)最大的變局。家裝公司開(kāi)始賣(mài)家具了，家具公司涉足建材行業(yè)了，等等一系列的“多元化”現象層出不窮，有的人認為這是在“不務(wù)正業(yè)”。 多元化發(fā)展的成功案例 羅萊家紡是家紡行業(yè)中響當當的品牌，或許有些人還不知道該品牌除了羅萊之外還有13個(gè)品牌，其中有自己創(chuàng )立的，也有國外代理的，有高端的也有中端的，不同的產(chǎn)品對應不同的細分市場(chǎng)。羅萊在樹(shù)立其他品牌之前，都是經(jīng)過(guò)了大量的市場(chǎng)調查，分析了可行性。中國家紡領(lǐng)域最終會(huì )發(fā)展到8千億左右的市場(chǎng)規模，而現在只占11%左右，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)還有很大的空間。據此，羅萊將品牌多元化拓展，涉及到這一領(lǐng)域的方方面面，而且都做得很好，在行業(yè)內也算是領(lǐng)軍者了。關(guān)于多元化，羅萊家紡B2C事業(yè)部總監王震說(shuō)：“羅萊首先是把自己的主業(yè)做大做強，這個(gè)市場(chǎng)的空間本來(lái)就很大，如果我們能夠把這個(gè)空間做好，你才有足夠的實(shí)力去做第二個(gè)領(lǐng)域。” 多元化發(fā)展的失敗教訓 家具業(yè)的人士都知道曾經(jīng)有“家具大王”之稱(chēng)的光明家具創(chuàng )始人馮永明，他有著(zhù)很輝煌的過(guò)去，曾創(chuàng )造了第一個(gè)實(shí)現產(chǎn)品在全國范圍內銷(xiāo)售、第一個(gè)推行家具拆裝組合、第一個(gè)完成跨地域異地辦廠(chǎng)、第一個(gè)建起覆蓋全國的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、第一個(gè)上市融資在企業(yè)發(fā)展的輝煌，然而就在企業(yè)擁有美好前景的時(shí)刻，他未能調整好心態(tài)，而強行拓展產(chǎn)業(yè)，毫無(wú)節制地謀求多元化發(fā)展，甚至串通個(gè)別人非法將光明集團公司所有制性質(zhì)由國有變更為集體，非法將有效資產(chǎn)的控股權變到個(gè)人控股公司名下，最終失去了發(fā)展根基，自己也因涉嫌侵吞國有資產(chǎn)而鋃鐺入獄。憑光明的實(shí)力，如果有好的戰略方針和規劃，完全可以實(shí)現多元化發(fā)展的目標。但是他沒(méi)有按照市場(chǎng)的規律是進(jìn)行多元化，最后毀了自己和企業(yè)的大好前途，值得如今家居業(yè)各界人士的警醒與思索。 多元化發(fā)展的成功案例 羅萊家紡是家紡行業(yè)中響當當的品牌，或許有些人還不知道該品牌除了羅萊之外還有13個(gè)品牌，其中有自己創(chuàng )立的，也有國外代理的，有高端的也有中端的，不同的產(chǎn)品對應不同的細分市場(chǎng)。羅萊在樹(shù)立其他品牌之前，都是經(jīng)過(guò)了大量的市場(chǎng)調查，分析了可行性。中國家紡領(lǐng)域最終會(huì )發(fā)展到8千億左右的市場(chǎng)規模，而現在只占11%左右，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)還有很大的空間。據此，羅萊將品牌多元化拓展，涉及到這一領(lǐng)域的方方面面，而且都做得很好，在行業(yè)內也算是領(lǐng)軍者了。關(guān)于多元化，羅萊家紡B2C事業(yè)部總監王震說(shuō)：“羅萊首先是把自己的主業(yè)做大做強，這個(gè)市場(chǎng)的空間本來(lái)就很大，如果我們能夠把這個(gè)空間做好，你才有足夠的實(shí)力去做第二個(gè)領(lǐng)域。” 多元化發(fā)展的失敗教訓 家具業(yè)的人士都知道曾經(jīng)有“家具大王”之稱(chēng)的光明家具創(chuàng )始人馮永明，他有著(zhù)很輝煌的過(guò)去，曾創(chuàng )造了第一個(gè)實(shí)現產(chǎn)品在全國范圍內銷(xiāo)售、第一個(gè)推行家具拆裝組合、第一個(gè)完成跨地域異地辦廠(chǎng)、第一個(gè)建起覆蓋全國的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、第一個(gè)上市融資在企業(yè)發(fā)展的輝煌，然而就在企業(yè)擁有美好前景的時(shí)刻，他未能調整好心態(tài)，而強行拓展產(chǎn)業(yè)，毫無(wú)節制地謀求多元化發(fā)展，甚至串通個(gè)別人非法將光明集團公司所有制性質(zhì)由國有變更為集體，非法將有效資產(chǎn)的控股權變到個(gè)人控股公司名下，最終失去了發(fā)展根基，自己也因涉嫌侵吞國有資產(chǎn)而鋃鐺入獄。憑光明的實(shí)力，如果有好的戰略方針和規劃，完全可以實(shí)現多元化發(fā)展的目標。但是他沒(méi)有按照市場(chǎng)的規律是進(jìn)行多元化，最后毀了自己和企業(yè)的大好前途，值得如今家居業(yè)各界人士的警醒與思索。 走多元化經(jīng)營(yíng)的家居企業(yè)有廣泛的市場(chǎng)空間，只要做出特色，推廣得當，總能在龐大的消費群體中找到屬于自己的客戶(hù)；實(shí)踐證明，不斷創(chuàng )新，嘗試多條腿走路的家居企業(yè)往往收效甚豐。不安心于本職工作，致力于在另一領(lǐng)域內開(kāi)花結果，“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)們正讓家居行業(yè)呈現出五彩斑斕的奇態(tài)，符合市場(chǎng)發(fā)展規律的“不務(wù)正業(yè)”也是能夠推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的。 務(wù)不務(wù)正業(yè)，一是由企業(yè)本身決定的，二是由市場(chǎng)發(fā)展規律說(shuō)的算的。